กลุ่มผู้แทนยาและเวชภัณฑ์

คุณค่าของพนักงานขาย อยู่ตรงไหน

กลยุทธ์สร้างความสุขในองค์ก ร  กลยุทธ์แรกคือการสร้างความม ีส่วนร่วม ระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบ ัติงาน หลายๆครั้งเราพยายามที่จะ สร ้างองค์กรของเราให้เป็นองค์ กรที่ให้ทุกๆคนเสนอความคิดเ ห็น แต่หลายๆครั้งกลายเป็นการสร ้าง บรรยากาศที่อึมครึม ไม่มีใครกล้าพูดหรือเสนอควา มคิดเห็น เพราะเมื่อพูดไปมักจะเกิดช่ องว่างระหว่างกัน ผมมีไอเดียของการลดช่องว่าง ระหว่างผู้บริหารกับฝ่ายปฏิ บัติดังนี้  .  1.การให้พนักงานทุกระดับได้ มีโอกาสแสดงความคิดเห็นต่อโ อกาสและอุปสรรคขององค์กร  โดยที่ไม่มีตำแหน่งหรือระดั บเข้ามาเกี่ยวข้อง  2.การให้ผู้บริหารได้มีเวลา ออกมาสัมผัสการทำงานในพื้นท ี่อย่างจริงจังและออกมาฟังผ ลตอบรับจากลูกค้าด้วยตนเอง  ผมมองว่า การที่จะทำให้องค์กรของเราเ ป็นองค์กรแห่งความสุขได้  ต้องอาศัยองค์ประกอบสำคัญหล ายประการซึ่งสามารถแยกองค์ป ระกอบคร่าวๆด้วย 5 S ดังนี้ ( reference ตำราสักหน่อยจะได้ดูดีนิสนึ ง)